COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA

     Fui chamado por um prefeito para uma consultoria de comunicação e imagem. A avaliação da administração está em 39% de bom/ótimo. Sua intenção é concorrer a reeleição. Estamos a 1 ano e 1 mês das eleições.

      Na parte da manhã analisei o que já havia sido trabalhado na área de comunicação e marketing político, muito pouco e de maneira errada. Em 4 anos, a administração encomendou somente uma pesquisa, agora, faltando 1 ano para as eleições.

     Na parte da tarde reunião com as secretarias, 12 ao todo. Horário: 13h, na Prefeitura e todos foram avisados previamente sobre a reunião. Compareceram 8 pessoas, 3 com atraso de 30 minutos.

     Percebe a bagunça? Nem os secretários respeitam o Prefeito, cumprem horário e estão alinhado com a administração. Nem preciso dizer que, antecipadamente, pedi para os "gestores" me enviarem uma relatório sobre o que cada área já havia realizado. Somente 6 me repassaram o relatório.

       Todo político precisa LIDERAR. Na arena pública é preciso ser e ter liderança firme. Na administração pública as pessoas seguem um líder. Por exemplo, na esfera municipal, o prefeito deve liderar, sua equipe, os funcionários e a cidade.

        Toda reeleição é um plebiscito, ou seja, a população aprova ou desaprova o governo. Além disso, fazer o dever de casa é obrigação, isto é, LIDERAR seu grupo. Durante uma crise de imagem o LIDER deve conduzir seu grupo, o exemplo é muito importante. Na gestão pública a única missão do líder e resolver problemas. As demandas que afligem os municípios são conhecidos, portanto, seguem um padrão.

       Com profissionalismo, competência, estratégia e planejamento é possível prevenir uma crise de imagem. isto é, durante a crise o político precisa reagir, a grande maioria vai planejar. Planejamento se faz antes!

        Deixei um relatório sobre como trabalhar a comunicação e o marketing político ,apontei alguns caminhos e providências a serem tomadas. Tomara que o Prefeito tenha coragem para mudar.